北京仁和会计培训学校讲企业应收账款管理

当前部分行业为了在市场中占据一席之地，很多企业的交易建立在企业信用基础上，以赊销方式实现，由此导致企业应收账款比例持续走高，产生了大量的呆坏账，进一步加剧了企业的营运风险，北京会计培训班，仁和会计教育分享以下应对措施希望能对企业的应收账款管理有所帮助。

一是事前控制，做好客户的信用管理。

仁和会计教育认为，企业应该划分客户群，实行差异化信用政策。

步，分清楚是老客户还是新客户，若是新客户，一定要调查该企业的偿债能力，过去6个月的付款能力和状况，然后按照行业惯例初步确定偿债天数。

第二步，把不同的客户划分出不同的信用等级，比较规范的划分方法是“5C”法(即按品质、能力、资本、抵押、条件进行划分)。

第三步，对企业采用信用销售带来的收益与成本，资金的流动性进行充分评估，并以此建立一套涵盖信用标准、信用条件、回款政策、赊销额度、赊销期限等完整规范的信用赊销政策。以此实现信用风险下对企业经营规模与现金流量、风险承受能力的应收账款的预警控制。

二是事中控制，做好在赊销过程中的管理。

仁和会计教育认为，从赊销合同签订开始，一直到应收账款到期的整个期间，都应该严格赊销审批，严格信用等级和信用额度管理。

一是建立赊销申报审批制度，对符合信用赊销政策的赊销行为必须由销售人员填制发起申请，经信用管理部门核实客户资信，给出赊销审核意见，审批后方可执行申请部门负责人及申请经办人即时该款项的责任追款人。

二是建立应收账款分析制度，通过应收账款账龄分析，及时掌握账龄结构，逾期账款率和坏账率，确定应收账款管控重点，实时调整信用赊销政策，通过成本分析，及时比对企业扩大销售带来的收益与占用资金的成本，以实现企业利益的大化，通过财务指标比率分析和趋势分析，评估确定应收账款的风险、财务影响并提出合理对策，有效控制坏帐发生的概率。

三是建立销售回款约束机制。重点关注回款流程的设计和部门间的约束协作，明确谁赊销谁负责原则，把应收账款和销售业绩捆绑挂勾，纳入销售部门绩效考核，从而避免销售部门一味追求销售业绩，忽视销售回款的行为。

四是建立完善企业信息管理系统，把应收账款管理、分析、控制制度嵌入企业管理信息系统，实现制度流程化，流程表单化、表单电子化，通过信息化手段实现对应收账款管理的在线控制，实时预警，以此降低应收账款的回流风险。

三是事后控制，加强对应收账款的催收和跟踪监控力度。

仁和会计教育认为，企业要定期与客户进行对账，加强赊销客户经营情况的跟踪，并及时修正评估客户偿债能力和信用额度。在逾期前及时提醒对方付款，逾期后及时上门催收，对可能破产、倒闭的客户，积极采取债权保全措施，如果债务人故意拖欠不还，要及时采取维权手段进行追讨，对事实上难以收回的逾期账款，要建立相应的责任追究机制，明确责任，追究到人，强化催款人的责任和危机意识。同时也要及时予以核销并建立相应的坏账准备金制度，确保企业信用良性循环，应收账款的总体规模可控。

学习更多的会计实战干货，基础差入行做会计就到北京仁和会计培训学校：http://1691.peixun360.com/，现在网上咨询即可享受优惠 ，详情咨询电话：400-0088-272，在线QQ:1906818709，微信号：kuaiji999888